Control De Inventario

1.Planeamiento: La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a inventario, la constituye el presupuesto o pronostico de ventas. Este debe ser desarrollado por el departamento de ventas.

2.Compra u obtención: En la función de compra u obtención se distingue normalmente dos responsabilidades separadas : control de producción, que consiste en determinar los tipos y cantidades de materiales que se quiere. Compras, que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material.

3. Recepción: Responsable de:

• la aceptación de los materiales recibidos , después que esto hayan sido debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra 
• La relación  de informe de recepción y aceptación 
• La entrega o envió de las partidas recibidas a los almacenes de depósitos y otros lugares contra precaución contra la apropiación de los activos (administrativos)

4. Almacenaje:  Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas (ensambladas), así como los productos terminados.

5. Producción: Los materiales en proceso se encuentran generalmente bajo el control interno de los inventarios.

6. Embargues: Deben efectuarse, preferiblemente , a base de ordenes de embargue debidamente aprobadas y preparadas independientemente.

7. Contabilidad: Con respecto a los inventarios es mantener control contable sobre los costos de los inventarios, a medida que los materiales se mueven  a través de los procesos de adquisición, producción y venta.